新，成就不斷刷新！上半年國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷、不景氣，圣農(nóng)集團旗下圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司卻扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤預計達2億至 2.6億。新，產(chǎn)品不斷推陳出新，肉羊產(chǎn)品順利出口到中東地區(qū)。
以戰(zhàn)略創(chuàng)新為支撐，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，以全員創(chuàng)新為驅(qū)動，創(chuàng)新已經(jīng)成為圣農(nóng)集團發(fā)展、壯大的強大動力。
戰(zhàn)略創(chuàng)新明確定位
一提起圣農(nóng)集團，大家腦子里馬上閃出企業(yè)的特色標簽：為肯德基中國公司提供白羽肉雞，可是去年底，圣農(nóng)集團董事長傅光明卻以創(chuàng)新的思維、敏銳的眼光、全球化的視野提出集團十三五發(fā)展戰(zhàn)略：跳出中間商做終端，跳出中國市場做國際市場，跳出雞肉做食品。
在傅光明董事長這位老船長的掌舵下，圣農(nóng)集團這艘巨輪正在加速向終端轉(zhuǎn)向、向國際轉(zhuǎn)舵、向全食品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，成為閩江源頭、武夷山下一道最靚麗的風景線。
集團以民眾消費需求升級來促進企業(yè)由傳統(tǒng)的坐銷向直銷轉(zhuǎn)型，直接進入終端市場，通過特許加盟方式在閩浙贛3省74個縣市開設近200家“鮮美味”連鎖專賣店。
集團進一步延伸食品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，2016年初，投資4億元新建第六食品廠，提升熟食品產(chǎn)值比重，熟食品連續(xù)6年出口日本。2016年3月，圣農(nóng)熟食正式供應麥當勞，成為大陸首家向麥當勞供應熟食的本土公司。
集團努力打造快餐連鎖品牌，成立福建樂美隆餐飲有限公司，旗下共有“美其樂”、“赤炸風云”、“饌中華”三個品牌,銷售品種從雞肉延展到海鮮、牛肉面等非雞肉食品，努力打造中國乃至全球用餐體驗最佳的連鎖餐廳。
根據(jù)全球肉牛、肉羊需求旺盛的發(fā)展前景，集團進一步深化國際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品“走出去”，提升到企業(yè)“走出去”。在世界肉牛、肉羊生產(chǎn)出口大國新西蘭成立子公司Sunner NZ limited，屠宰加工的肉羊順利出口到中東。
技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)
圣農(nóng)集團把2016年作為企業(yè)的創(chuàng)新年，投資2億元實施設備技改、工藝實驗、模式創(chuàng)新，引領(lǐng)中國白羽肉雞行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
集團在多個飼養(yǎng)場實施肉雞提前飼養(yǎng)養(yǎng)殖模式創(chuàng)新實驗，初步取得成效，增加肉雞重量、經(jīng)濟效益，也有利于保護好動物福利，實現(xiàn)“肉雞快樂成長、員工快樂養(yǎng)雞”。
同時，集團抓緊進行設備自動化改造，能用機械的不用人工，能用機器人的不用機械。各個生產(chǎn)基地的飼料廠引進全自動轉(zhuǎn)臺式碼垛生產(chǎn)線，安置在勞動強度較大、重復性勞動較多的出料崗位，極大地減輕員工勞動強度、減少用工、提高工作效率。
全員創(chuàng)新加快發(fā)展
集團把每位員工當作創(chuàng)新主體，調(diào)動3萬多名員工創(chuàng)新的積極性，鼓勵人人創(chuàng)新、人人爭當攻關(guān)能手，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。對工作創(chuàng)新有成效的員工集團給予獎勵，對消極創(chuàng)新、創(chuàng)新沒有成效的管理人員則進行嚴肅處理。
為預防食品成串區(qū)水分增多容易滋生細菌，給食品安全帶來隱患，食品一廠油炸車間班長吳國良創(chuàng)新班組管理，實施無水化班后衛(wèi)生，有效地保證了地面的干燥、產(chǎn)品質(zhì)量的安全。
食品三廠生產(chǎn)部副經(jīng)理于英英自發(fā)成立創(chuàng)新小組，帶領(lǐng)員工集思廣益，調(diào)整油炸雞串原料調(diào)配比例，優(yōu)化生產(chǎn)線，產(chǎn)品出品率明顯提高。
官中窠肉雞廠廠長董大勝針對雞舍水管水垢清理費用高、不夠徹底難題，和員工一起自制清潔毛刷，清理水垢既徹底又經(jīng)濟。
