疫情發(fā)生以來，皓月集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)省市疫情防控要求，自覺扛起國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)施精細(xì)化疫情防控，全力保障“菜籃子”供應(yīng)。
一、實(shí)施精細(xì)化疫情防控管理。一是精心組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)決策。皓月集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)法人任組長(zhǎng)，每天早中晚召開三次疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)，建立24小時(shí)值班制度。
二是精準(zhǔn)對(duì)接，嚴(yán)格人員管理。已外出人員均在外地或居家就地辦公，一線銷售人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)市場(chǎng)，董事長(zhǎng)和總部現(xiàn)有近千名員工一同住廠辦公，完成25輪核酸檢測(cè)，抗原檢測(cè)天天進(jìn)行，全部為陰性。
三是精細(xì)操作，全面消殺防疫。每天進(jìn)行全區(qū)域、多頻次、全覆蓋、無死角的消殺。將員工私家車全部封存在停車場(chǎng)，公車使用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批流程，使用前后全面消殺。原料采購和產(chǎn)品出廠車輛實(shí)施三次全車消殺、檢查司機(jī)核酸報(bào)告和健康碼、測(cè)溫，并封閉駕駛室，堅(jiān)決杜絕外來任何隱患。
四是加強(qiáng)管控，避免次生事故。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和設(shè)備設(shè)施巡檢維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，杜絕員工違章操作和疲勞操作，防范各類事故發(fā)生。
