【編前語】
河北玖興農(nóng)牧發(fā)展有限公司董事長孫清良（文中稱“孫清良”）在接受國家肉類加工產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟（文中稱“聯(lián)盟”）專訪時介紹道，玖興農(nóng)牧堅持“共同創(chuàng)造財富，共享發(fā)展成果”的企業(yè)核心價值觀，推行股權(quán)激勵機(jī)制，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。玖興農(nóng)牧在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，注重與地方政府合作，通過扶貧模式帶動農(nóng)民增收。淶源玖興肉雞養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈項目入選全國幫扶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典型案例，彰顯了玖興農(nóng)牧在鄉(xiāng)村振興中的積極作用。
玖興農(nóng)牧堅持科技創(chuàng)新，注重品質(zhì)塑造和市場拓展，積極參與社會公益活動，踐行企業(yè)社會責(zé)任。公司致力于環(huán)保和綠色生態(tài)發(fā)展，減少養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的廢棄物污染，探索循環(huán)農(nóng)業(yè)模式。同時，公司營造民族團(tuán)結(jié)氛圍，為各族員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和工資待遇，促進(jìn)員工交往交流交融。
孫清良指出，玖興農(nóng)牧的愿景是“打造馳名品牌，建設(shè)百年玖興”，成為國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)。期望聯(lián)盟在科研合作和公眾宣傳方面能給予更多的支持。
以下為專訪內(nèi)容。
聯(lián)盟：您當(dāng)初為什么選擇投身畜牧業(yè)肉雞產(chǎn)業(yè)鏈，并且堅持“非雞勿擾”25年之久？
孫清良：我出生在農(nóng)村，是家中長子。1982年高考落榜后，就接手了父親創(chuàng)辦的小印刷廠。說是印刷廠，實則是個小作坊，用廢舊電影膠片印制食堂代金券，利潤微薄。過了幾年，我漸漸發(fā)現(xiàn)活兒越來越難找，利潤也越來越低。多方走訪后得知，改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，催生出一批設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)含量高的印刷企業(yè)。同時，“飯卡”開始在北京的大學(xué)和事業(yè)單位出現(xiàn)，我當(dāng)時就預(yù)感到“印飯票”這活兒干不長久了。于是在尋找新出路時，我發(fā)現(xiàn)市場上賣白條分割雞的攤販，每天的銷量供不應(yīng)求。后來在家中聚餐時，我提議自己宰雞賣肉，畢竟民以食為天，從事食品行業(yè)總不會失業(yè)。這個提議得到了父母和兄弟的認(rèn)可。就這樣，我一頭扎進(jìn)了肉雞行業(yè)，從自己宰雞開始，逐步擴(kuò)大規(guī)模，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，才有了現(xiàn)在的規(guī)模。
聯(lián)盟：“共同創(chuàng)造財富，共享發(fā)展成果”這一企業(yè)價值觀是如何在公司發(fā)展過程中逐步形成并貫徹落實的？
孫清良：“共同創(chuàng)造財富，共享發(fā)展成果”其實是我創(chuàng)業(yè)的初心。公司能發(fā)展壯大，靠的不是我一個人，而是整個團(tuán)隊的努力，是每一位員工工作成果的積累。在公司企業(yè)文化建設(shè)中，我率先提出“共同創(chuàng)造財富，共享發(fā)展成果”這一企業(yè)核心價值觀，并以“客戶、養(yǎng)殖戶是第一財富，員工是第一要素”作為經(jīng)營理念。在玖興公司，每位員工都享有保險和生活福利，還有培訓(xùn)與提升的機(jī)會。自2019年推行股權(quán)激勵機(jī)制以來，已有60多位核心員工成為公司股東，我覺得這是一種合理的利益分配機(jī)制。
聯(lián)盟：在公司25年的發(fā)展歷程中，最艱難的階段是什么時候，您和團(tuán)隊是如何克服的？
孫清良：我們珍惜每一次成長機(jī)會。比如新冠疫情期間，疫情嚴(yán)重，各地封村閉戶，工人短缺。我們就動員能上班的員工和部分家屬，想盡辦法保障肉雞產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣不僅維護(hù)了養(yǎng)殖戶的利益，還曾三天兩夜連續(xù)生產(chǎn)配送2.5萬只熟食雞產(chǎn)品，完成了河北省委、省政府下達(dá)的馳援上海、吉林疫情民生物資保供任務(wù)。我們之所以無懼任何困難，是因為團(tuán)隊和全體員工團(tuán)結(jié)一心，有著強(qiáng)大的凝聚力。
聯(lián)盟：玖興農(nóng)牧從創(chuàng)立之初到如今成為河北省肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)規(guī)模第一，經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵的發(fā)展節(jié)點和重大決策？
孫清良：2018年的決策讓我深感欣慰。當(dāng)時公司經(jīng)過充分考量，決定發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，先后與淶源、阜平、沽源等縣達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，采用“玖興公司+分散養(yǎng)殖基地+村兩委+合作社+幫扶戶”的扶貧模式。歷經(jīng)脫貧攻堅，取得了一定成果。2024年，淶源玖興肉雞養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈項目作為河北省唯一項目，入選全國幫扶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典型案例。
聯(lián)盟：玖興農(nóng)牧打造的集多環(huán)節(jié)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈模式，在實際運(yùn)營中是如何協(xié)同運(yùn)作，實現(xiàn)高效發(fā)展的？
孫清良：玖興農(nóng)牧的完整產(chǎn)業(yè)鏈模式涵蓋養(yǎng)殖、屠宰加工、食品深加工以及市場銷售等多個環(huán)節(jié)。這種一體化產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計，旨在通過各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同運(yùn)作，降低成本、提升質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，實現(xiàn)了從養(yǎng)殖到食品的全流程控制。在這種模式下，各環(huán)節(jié)相互促進(jìn)，共同推動企業(yè)高效發(fā)展。一方面，能有效應(yīng)對市場波動，保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定；另一方面，憑借高品質(zhì)產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力，贏得了消費(fèi)者的信賴。未來，隨著技術(shù)升級和管理模式創(chuàng)新，玖興農(nóng)牧有望進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
聯(lián)盟：在科技創(chuàng)新方面，公司持續(xù)引進(jìn)了哪些先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，這些舉措對提升全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力起到了哪些關(guān)鍵作用？
孫清良：企業(yè)堅持科技創(chuàng)新，通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備提升全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力。截至2024年底，玖興肉雞產(chǎn)業(yè)集群已建成年存欄父母代肉種雞180萬套規(guī)模，種雞場運(yùn)用國內(nèi)先進(jìn)的智能防控系統(tǒng)，配備智能產(chǎn)蛋箱、自動撿蛋機(jī)等先進(jìn)設(shè)備；已建成年孵化商品代肉雞苗近2.8億羽規(guī)模，孵化廠采用巷道式孵化機(jī)和大箱體孵化機(jī)，還采用自動照蛋、落盤、自動出雛、蛋殼分離等先進(jìn)設(shè)備；飼料年生產(chǎn)能力125萬噸，采用先進(jìn)飼料成套生產(chǎn)設(shè)備，自動化程度國內(nèi)領(lǐng)先，飼料業(yè)務(wù)經(jīng)過多年經(jīng)驗積累和技術(shù)創(chuàng)新，掌握了恒溫加熱技術(shù)、高液位自動斷電等多項企業(yè)專有技術(shù)；現(xiàn)年屠宰肉雞產(chǎn)能40萬噸，其中淶源基地日產(chǎn)能近700噸。屠宰廠采用荷蘭進(jìn)口自動掏膛線和自動分割設(shè)備，美國約克制冷設(shè)備，以及國內(nèi)艾斯克先進(jìn)水平宰殺設(shè)備，通過自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量全過程控制。2023年6月，玖興農(nóng)牧3.5萬噸食品加工項目竣工投產(chǎn)，各業(yè)務(wù)板塊精密布局，著重發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，穩(wěn)步發(fā)展集種雞培育、雛雞孵化、飼料加工、肉雞屠宰、食品深加工、品牌推廣于一體的產(chǎn)業(yè)樣板，帶動縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變優(yōu)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條拓寬延伸，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，大幅提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品附加值和市場競爭力，農(nóng)民收入持續(xù)增加。
聯(lián)盟：目前正在推進(jìn)的“動態(tài)精準(zhǔn)營養(yǎng)系統(tǒng)”、“家禽飼料凈能”應(yīng)用試驗，預(yù)期會給公司和行業(yè)帶來怎樣的變革？
孫清良：玖興農(nóng)牧推行的“動態(tài)精準(zhǔn)營養(yǎng)系統(tǒng)”和“家禽飼料凈能”應(yīng)用試驗，預(yù)計將在多個層面為公司和整個行業(yè)帶來深遠(yuǎn)變革。
對玖興農(nóng)牧自身而言，這一系統(tǒng)的實施將極大提升生產(chǎn)效率與成本控制能力。通過“動態(tài)精準(zhǔn)營養(yǎng)系統(tǒng)”，可根據(jù)家禽不同生長階段、環(huán)境條件以及健康狀況動態(tài)調(diào)整飼料配方，確保每只家禽都能獲得最適宜的營養(yǎng)供給。這不僅有助于提高家禽的生長速度和產(chǎn)肉率，還能減少飼料浪費(fèi)，有效降低養(yǎng)殖成本。同時，“家禽飼料凈能”的應(yīng)用能更科學(xué)地評估飼料能量價值，進(jìn)一步優(yōu)化飼料配方，使資源利用更加高效。
在行業(yè)層面，這種創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用或?qū)⒁l(fā)養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)革命。傳統(tǒng)養(yǎng)殖過程中，飼料配比往往基于固定標(biāo)準(zhǔn)，難以滿足個體差異需求。“動態(tài)精準(zhǔn)營養(yǎng)系統(tǒng)”打破了這一局限，推動行業(yè)向智能化、精細(xì)化方向發(fā)展。隨著更多企業(yè)采納類似技術(shù)，整個家禽養(yǎng)殖行業(yè)的生產(chǎn)水平將顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會更加穩(wěn)定。此外，資源利用率提高，環(huán)境污染問題也能得到有效緩解，助力行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
從市場角度來看，這些新技術(shù)帶來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品將更好地滿足消費(fèi)者對食品安全和品質(zhì)日益增長的需求，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級?？傊?，玖興農(nóng)牧此次嘗試不僅會強(qiáng)化自身在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，也將為整個家禽養(yǎng)殖行業(yè)樹立新的標(biāo)桿，開啟智慧養(yǎng)殖的新篇章。
聯(lián)盟：“公司+合作社+農(nóng)戶”合作養(yǎng)殖聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制在實際推行中，如何保障農(nóng)戶的利益和收益穩(wěn)定？
孫清良：玖興農(nóng)牧只有把企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民致富緊密聯(lián)系在一起，才能形成企業(yè)和農(nóng)民共贏的發(fā)展格局。經(jīng)過不斷探索，我們在2016年成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，采用“公司+合作社+農(nóng)戶”合作養(yǎng)殖聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，實行“三固定”、“五統(tǒng)一”、“五帶動”、“1-45-3”的運(yùn)作機(jī)制，解決了小生產(chǎn)與大市場的矛盾，避免了一家一戶盲目養(yǎng)殖帶來的風(fēng)險，為農(nóng)民增收提供了有力支撐。
聯(lián)盟：公司在淶源、阜平等地通過產(chǎn)業(yè)幫扶帶動脫貧戶增收，能分享一些具體的成功案例和經(jīng)驗嗎？
孫清良：玖興淶源公司與農(nóng)戶實行“五加”帶“四權(quán)”的利益聯(lián)結(jié)模式。采取“龍頭企業(yè)+基地+村兩委+合作社+貧困戶”的“五加”模式，實現(xiàn)由“資金到戶”向“效益到戶”的轉(zhuǎn)變。在“五加”模式中，明確了扶貧產(chǎn)業(yè)“四權(quán)”，即由整合資金、幫扶資金等同類資金建設(shè)的養(yǎng)殖場所有權(quán)歸村集體；經(jīng)營權(quán)由村“兩委”委托合作社進(jìn)行生產(chǎn)，由合作社享有；收益權(quán)歸合作社貧困戶社員享有；監(jiān)督權(quán)由縣財政、扶貧、審計等有關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府依法依規(guī)行使。玖興公司負(fù)責(zé)供銷兩端，彌補(bǔ)了村級合作社和貧困戶在生產(chǎn)經(jīng)營方面的短板和不足。
聯(lián)盟：在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，玖興農(nóng)牧未來還將在哪些方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收？
孫清良：在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，玖興農(nóng)牧可圍繞產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總體要求，在以下方面持續(xù)發(fā)力：
·產(chǎn)業(yè)鏈延伸：進(jìn)一步完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從養(yǎng)殖到加工、銷售一體化發(fā)展。通過深加工提高產(chǎn)品附加值，開發(fā)更多元化的產(chǎn)品線，滿足不同消費(fèi)者需求。
·科技創(chuàng)新驅(qū)動：加大科技研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式。利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)智能化養(yǎng)殖，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
·品牌建設(shè)與市場拓展：強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品的市場競爭力和知名度。積極開拓國內(nèi)外市場，增加產(chǎn)品銷售渠道，擴(kuò)大市場份額。
·綠色發(fā)展：踐行綠色發(fā)展理念，推動畜牧業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型方向轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)廢棄物綜合利用，減少環(huán)境污染，促進(jìn)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
·合作模式創(chuàng)新：探索“公司+合作社+農(nóng)戶”等多種合作模式，帶動更多農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提供技術(shù)培訓(xùn)和支持，幫助農(nóng)民提高生產(chǎn)技能和管理水平，實現(xiàn)共同富裕。
·社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)：積極參與公益事業(yè)和社會服務(wù)，助力農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)改善。為農(nóng)民提供更多就業(yè)機(jī)會和發(fā)展平臺，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。
通過以上措施，玖興農(nóng)牧不僅能自身發(fā)展壯大，還能更好地服務(wù)于鄉(xiāng)村振興大局，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民收入穩(wěn)步增長。
聯(lián)盟：在企業(yè)文化建設(shè)中，您大力倡導(dǎo)“家和”才能“業(yè)興”的理念，具體是如何通過實際行動促進(jìn)各族員工交往交流交融的？
孫清良：我認(rèn)為“家和”才能“業(yè)興”，所以大力倡導(dǎo)“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”的企業(yè)文化，促進(jìn)員工交往交流交融，引導(dǎo)各族員工融入企業(yè)發(fā)展大平臺。我在公司成立民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并擔(dān)任組長，對照測評指標(biāo)體系，研究安排企業(yè)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作。經(jīng)常開展豐富多彩的活動，實現(xiàn)各族員工在空間、文化、心理等方面的全方位嵌入。每逢春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，我都會帶領(lǐng)管理層與各族員工一起過節(jié)；開展“青春團(tuán)緣一日游”活動，讓未婚青年聯(lián)誼；組織員工集體過生日；還經(jīng)常組織召開員工懇談會，收集大家在工作生活中遇到的困難，聽取意見建議。
聯(lián)盟：公司為少數(shù)民族員工提供了哪些特殊的支持和發(fā)展機(jī)會，以實現(xiàn)他們“進(jìn)得來，留得住，能致富”
孫清良：目前公司員工中，滿族、回族、傈僳族、仡佬族、彝族等少數(shù)民族有449人，占比10%以上。外來少數(shù)民族員工與當(dāng)?shù)貑T工一視同仁、同工同酬，凡在公司上班的各族員工，月平均工資在5000元以上，還享受全免食宿、生日、節(jié)日福利。公司營造親如一家的民族團(tuán)結(jié)氛圍，提供良好的工作環(huán)境、優(yōu)越的工資待遇和先進(jìn)的企業(yè)文化，千方百計讓各族員工“進(jìn)得來，留得住，能致富”。比如甘肅籍回族職工馬耀華已經(jīng)在公司工作16年，擔(dān)任清真食品總監(jiān)，他先后介紹了30余名甘肅同鄉(xiāng)前來就業(yè)，這些外來少數(shù)民族員工很多都在公司所在地結(jié)婚生子、落地生根。
聯(lián)盟：“玖興”品牌在京津冀地區(qū)已經(jīng)具有較高知名度，公司在品牌建設(shè)方面采取了哪些策略和措施？未來在拓展市場份額、提升品牌影響力方面，有怎樣的規(guī)劃和目標(biāo)？
孫清良：玖興始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為品牌發(fā)展的基石，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品符合甚至超越消費(fèi)者期待。針對京津冀地區(qū)的市場需求特點，玖興制定了差異化的營銷策略。深入研究當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好，推出更適合該區(qū)域的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)了品牌的本地化適應(yīng)能力。
公司積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用社交媒體、電商平臺等新興渠道進(jìn)行品牌推廣。通過建立完善的售后服務(wù)體系和客戶反饋機(jī)制，玖興不斷提升用戶體驗，形成良好的口碑傳播效應(yīng)。
未來，玖興將進(jìn)一步明確品牌的核心價值主張，強(qiáng)化在特定領(lǐng)域的專業(yè)形象，比如可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新或高端定制服務(wù)等方面，打造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。雖然目前主要集中在京津冀地區(qū)，但玖興計劃逐步向全國其他重點城市擴(kuò)展。通過設(shè)立更多的線下體驗店和分銷網(wǎng)點，結(jié)合線上平臺的力量，實現(xiàn)全渠道覆蓋。
為滿足日益變化的市場需求，玖興將持續(xù)增加研發(fā)投資，開發(fā)更多創(chuàng)新性、功能性產(chǎn)品，以保持技術(shù)領(lǐng)先地位，吸引更多細(xì)分市場的消費(fèi)者。未來，玖興將更加注重品牌文化的傳播，通過講述品牌故事、舉辦主題活動等形式，增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同感和歸屬感。在穩(wěn)固國內(nèi)市場份額的同時，玖興也考慮進(jìn)入國際市場，尤其是“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，借助中國制造業(yè)的優(yōu)勢，推動品牌全球化發(fā)展。
玖興的成功源于對品質(zhì)的執(zhí)著追求、對市場的深刻洞察以及對社會責(zé)任的高度重視。未來，玖興將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，品質(zhì)贏得未來”的理念，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷開拓新領(lǐng)域，努力成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿品牌。
聯(lián)盟：公司積極參與社會公益活動，主動安置殘疾人士就業(yè)、在疫情期間捐贈物資等，這些行為背后的初衷是什么？在未來，公司還計劃在哪些公益領(lǐng)域加大投入和參與力度？
孫清良：我們積極參與社會公益活動，這是企業(yè)應(yīng)肩負(fù)的社會責(zé)任，也是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)。“共同創(chuàng)造財富，共享發(fā)展成果”的具體內(nèi)涵就是取之于社會、用之于社會。今后，我們在繼續(xù)做好公益事業(yè)的同時，會加大在高質(zhì)量環(huán)保和綠色生態(tài)方面的參與力度。
聯(lián)盟：對于玖興農(nóng)牧的未來發(fā)展，您有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景目標(biāo)？期望聯(lián)盟給予什么支持？
孫清良：我們的企業(yè)愿景是“打造馳名品牌，建設(shè)百年玖興”。
戰(zhàn)略規(guī)劃：
·產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)創(chuàng)新：玖興農(nóng)牧致力于引入先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，推動產(chǎn)業(yè)向智能化、綠色化方向發(fā)展。比如采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)精準(zhǔn)飼喂、環(huán)境監(jiān)測以及疾病預(yù)防，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
·品牌建設(shè)與市場拓展：公司將進(jìn)一步強(qiáng)化“玖興”品牌的市場影響力，打造高端禽肉產(chǎn)品形象。同時，積極開拓國內(nèi)外市場，尤其是在消費(fèi)升級的大背景下，滿足消費(fèi)者對優(yōu)質(zhì)、健康食品的需求。
·產(chǎn)業(yè)鏈延伸：玖興農(nóng)牧計劃深化全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從種禽繁育到屠宰加工再到終端銷售，形成閉環(huán)式經(jīng)營體系。這不僅有助于降低成本，還能更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
·可持續(xù)發(fā)展：堅持環(huán)保理念，減少養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的廢棄物污染，探索循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，如利用禽糞制作有機(jī)肥料等，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益雙贏。
愿景目標(biāo)：
· 成為國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)。
·為社會提供優(yōu)質(zhì)、安全的禽肉產(chǎn)品，助力國民營養(yǎng)健康水平提升。
·推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，帶動更多農(nóng)民增收致富。
期望的支持：
·科研合作：加強(qiáng)與高校及科研院所的合作，共同開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，解決制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
·公眾宣傳：提高全社會對白羽肉雞的認(rèn)知度和支持力度，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。
總之，玖興農(nóng)牧將以創(chuàng)新驅(qū)動為核心驅(qū)動力，秉持責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，努力實現(xiàn)自身價值最大化的同時，也為行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。
