集團(tuán)MT（管理培訓(xùn)生）計(jì)劃自2006年起實(shí)施以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各事業(yè)部的重視下，為數(shù)不少的MT已成長為集團(tuán)中高級(jí)管理干部。MT模式已經(jīng)成為培養(yǎng)集團(tuán)未來管理者的重要形式之一。MT年度述職，是集團(tuán)檢驗(yàn)、幫助MT成長的有效形式之一。
　　1月10日，在集團(tuán)人力資源部的組織下，2011至2012屆MT述職交流會(huì)在成都順利舉行。10日下午1點(diǎn)30分，會(huì)議在激情四射的歌聲中拉開序幕，20余名各屆在蓉MT和部分團(tuán)委干部參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)辦公室主任、2008屆MT、團(tuán)委書記張明貴主持。永好董事長、王航副董事長、唐勇總監(jiān)、李建雄總監(jiān)助理、董事會(huì)高級(jí)審計(jì)監(jiān)察專員江橋女士、財(cái)務(wù)部長牟清華分別到會(huì)與MT及團(tuán)委干部親切交流。本次述職交流會(huì)由8名MT述職與青年互動(dòng)交流兩部分組成。
　　據(jù)悉，述職活動(dòng)圍繞“2012年度主要工作、工作成績、不足之處及改進(jìn)措施，2013年度工作及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”兩大方面進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)評(píng)委在聽取8名述職MT后，對(duì)其一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。既肯定了他們的成績，又指出了他們存在的不足之處。其他與會(huì)MT也積極提問，并從自身經(jīng)歷出發(fā)，現(xiàn)身說法，向述職MT提出中肯的建議。通過述職，8名MT更加清晰地認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，并據(jù)此完善和調(diào)整了2013年改進(jìn)措施和努力方向。
　　青年干部交流會(huì)采用由往屆MT（何成、王坤、陳智堯、嚴(yán)帥）擔(dān)當(dāng)分享嘉賓，并與現(xiàn)場MT現(xiàn)場互動(dòng)的形式舉行。互動(dòng)交流會(huì)氣氛融洽，分享嘉賓們毫無保留，與會(huì)MT踴躍提問。與會(huì)人員非常有收獲。
　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)歷來注重對(duì)年輕干部的培養(yǎng)與關(guān)懷。永好董事長到會(huì)鼓勵(lì)MT并回答了MT現(xiàn)場提問。一問一答間，教導(dǎo)MT要有廣泛的興趣愛好，要摒棄浮躁，處變不驚，擁有良好的情緒管理能力；同時(shí)要具備不被小利所惑、確立了目標(biāo)就要堅(jiān)決去做和不要怕吃苦的優(yōu)秀品質(zhì)。
　　王航副董事長分享了他對(duì)宏觀環(huán)境和社會(huì)思潮的思考，結(jié)合集團(tuán)2013年“變革、加壓”戰(zhàn)略主題，號(hào)召大家保持良好的心態(tài)，做變革中的建設(shè)者。唐勇總監(jiān)在交流中特別關(guān)照與會(huì)年輕人在工作和生活中，不要刻意改變自己去學(xué)別人的性格，而是要學(xué)習(xí)別人的方法。李建雄總監(jiān)助理在聽取MT述職后，談到做一名合格的管理人員，要自律，要知道下屬的優(yōu)勢與不足，并勤于思考、善于總結(jié)。江橋女士在認(rèn)真聽取MT述職報(bào)告后，提出了中肯的建議，受到與會(huì)年輕人的尊敬。
　　此次MT述職交流會(huì)通過互動(dòng)交流，了解了與會(huì)MT的心聲，打開了他們的心扉和思路。在肯定與會(huì)MT取得成績的同時(shí)，亦針對(duì)他們的不足，提出了改善建議。會(huì)議取得預(yù)期效果，相信在未來的一年，MT們能夠既仰望星空，又腳踏實(shí)地，取得更大的進(jìn)步。