全國人大代表、雙匯集團董事長萬隆表示，雙匯集團將憑借自身的規(guī)模、品牌、市場、技術等競爭優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)、國際兩大市場，努力使雙匯早日進入國際肉類行業(yè)前三強，把雙匯打造成為具有國際競爭力的大型跨國企業(yè)集團。
走向國際化，首先要做好兩件事情：一是加快推進國際化。雙匯集團將繼續(xù)堅持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項目，加大投資，加快發(fā)展，做好大低溫、發(fā)展大生鮮、進入大城市、實現(xiàn)大工業(yè)；為使雙匯集團盡快走向世界，充分利用國內(nèi)、國際兩種資源、兩個市場，實現(xiàn)國際化經(jīng)營。
二是加強產(chǎn)業(yè)整合，進行國際化經(jīng)營。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，近幾年人均肉制品消費量也同步快速上升。但是，我國人均銷量還不到60公斤，同西方發(fā)達國家人均70至120公斤的消費量相比，肉類產(chǎn)品的市場潛力依然巨大。立足國內(nèi)大市場，開拓國際大市場是雙匯“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。
縱觀世界肉類工業(yè)的發(fā)展史,產(chǎn)業(yè)大整合是必然趨勢。目前占據(jù)全球前四位的美國泰森公司、斯密斯菲爾等幾家企業(yè)生豬屠宰量占美國生豬屠宰總量的50％、牛為79％、禽類為49％,丹麥的皇冠公司生豬屠宰量占丹麥生豬屠宰總量的80％。他們比我們提前十年進行本國產(chǎn)業(yè)的整合,提前進行國際化經(jīng)營。因此,未來的中國必將造就出像美國斯密斯菲爾、泰森、丹麥皇冠這樣的大公司,歷史也賦予了我們機遇。
未來，雙匯要在戰(zhàn)略上實現(xiàn)三個轉變：一是產(chǎn)品由高中低檔向中高檔轉變；二是由過去速度效益型向安全規(guī)模型轉變；三是把雙匯集團做成國際化大公司，努力使雙匯早日進入國際肉類行業(yè)前三強，把雙匯打造成為具有國際競爭力的國際大雙匯。今后，雙匯將不遺余力地推動三個轉變的實現(xiàn)。
