最近，網(wǎng)易養(yǎng)了五年的“丁氏豬”終于面世了！可惜數(shù)量有限，首批幾百頭豬全部免費(fèi)分給了員工和關(guān)系客戶。據(jù)分到“唐僧肉”的品嘗者所說(shuō)，口感很不錯(cuò)，肥肉超級(jí)多。
2009年，網(wǎng)易總裁丁磊宣布網(wǎng)易將進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)。2012年，網(wǎng)易的養(yǎng)豬場(chǎng)籌備完畢，開(kāi)始動(dòng)工。而直到最近，人們才等到了“千呼萬(wàn)喚”的丁氏豬肉。5年的時(shí)間里，從自身角度來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易經(jīng)歷了場(chǎng)地選址、種豬挑選、臭氣處理、惡劣的環(huán)境和核心成員出走等多方面的困難；從外部角度來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易曾多次遭到來(lái)自各方的質(zhì)疑和嘲笑：“豬養(yǎng)的怎么樣了？”，“說(shuō)好的豬呢？”。
網(wǎng)易方面曾表示，養(yǎng)豬的初衷也是想用互聯(lián)網(wǎng)去改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)。但確實(shí)是高估了自己，看輕了養(yǎng)豬過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。從始至今，養(yǎng)豬過(guò)程中走過(guò)的彎路連起來(lái)甚至可以繞地球一圈。但不管怎樣，網(wǎng)易把一個(gè)講了5年的笑話變成了現(xiàn)實(shí)。若把網(wǎng)易養(yǎng)豬比為一顆果樹(shù)，那么這顆5年才結(jié)果的果樹(shù)勢(shì)必要比其他果樹(shù)結(jié)實(shí)，果實(shí)也會(huì)甜很多。
無(wú)獨(dú)有偶。在今年兩會(huì)上，全國(guó)人大代表、武漢鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧崎琳曝出一條趣聞，幾十年來(lái)一直從事鋼鐵產(chǎn)業(yè)的武鋼，今年要投資390億元，興辦養(yǎng)豬場(chǎng)。
與丁磊剛開(kāi)始宣布養(yǎng)豬時(shí)一樣，武鋼的此舉也遭到了不少人的嘲笑：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，“‘鋼鐵俠’”養(yǎng)豬，就像豬八戒做針線活”。
按照鄧崎琳的說(shuō)法，現(xiàn)在的行情是1公斤鋼材比不上4兩豬肉，鋼鐵市場(chǎng)的產(chǎn)能過(guò)剩逼得他們另謀出路。
市場(chǎng)法則，什么賺錢干什么。我國(guó)對(duì)豬肉的需求占整個(gè)肉類的65%，目前人均肉類消費(fèi)量是40公斤/年，離中等發(fā)達(dá)國(guó)家每年100公斤的平均值還有很大的差距。我國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)還有很大的發(fā)展空間，目前生豬市場(chǎng)的低迷并不能阻擋有志之士養(yǎng)豬的步伐。
我國(guó)生豬養(yǎng)殖正在走向集約化、規(guī)模化。全國(guó)每年生豬出欄量超過(guò)6億頭，規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)占的市場(chǎng)份額只有1%，中小養(yǎng)殖場(chǎng)和散戶仍然是生豬養(yǎng)殖的主力，整個(gè)行業(yè)現(xiàn)代化水平還有很大的提升空間。在美國(guó)，母豬的PSY平均約20頭，而中國(guó)，母豬的PSY平均約為16頭。中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)實(shí)際上十分需要新鮮血液。
武鋼介入養(yǎng)豬業(yè)，好處顯而易見(jiàn)。390億元的投資量可以使豬場(chǎng)在硬件和軟件上都達(dá)到一流水平，從大的方面說(shuō)可以防范國(guó)外巨頭壟斷中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)，從小的方面說(shuō)武鋼的品牌力量，對(duì)食品安全也有示范效應(yīng)。
網(wǎng)易和武鋼選擇養(yǎng)豬，是市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳的表現(xiàn)。有多少人知道豐田原來(lái)是生產(chǎn)織布機(jī)的？同理，武鋼養(yǎng)豬，也先別當(dāng)成笑話。 
