一 消費需求決定行業(yè)發(fā)展

　　1 雞肉消費存在誤區(qū)

　　很多主管部門領導和專家在計算肉類消費需求時，更多是用外國人的“胃”乘以中國人的“嘴”算出來的，嚴格來講這種算法是不靠譜的。不管發(fā)達國家吃多少，由于飲食文化的差異，我們可享用的動物蛋白實在是太豐富了，肉類、海鮮類、水產(chǎn)類、蛹類、昆蟲類、蛋類、奶類，應有盡有。吃的種類多了，單一品種上分攤的數(shù)量就少，產(chǎn)量就被消費設置了天花板。中華美食文化更注重色、香、味，同時還關(guān)注養(yǎng)生和減肥，還沒怎么吃呢很多人已經(jīng)不敢吃了。比起發(fā)達國家人均消費35千克雞肉，我們的目標是多少?12千克、還是15千克?盲目擴張和無限預期只會把養(yǎng)殖業(yè)再次拖入更大的波動和災難之中。

　　在一些發(fā)達國家禽肉消費已經(jīng)超過了豬肉，在中國，這顯然是不可能的，至少十年內(nèi)是很難實現(xiàn)的。目前豬肉的消費是禽肉的3倍!在很多傳統(tǒng)消費項目中，豬肉有不可替代性。

　　2 雞肉消費恢復性增長

　　目前國人年均消費豬肉38千克、禽肉10千克、牛肉4千克、羊肉4千克、其他4～6千克，綜合來講，我們對動物蛋白的攝取并不低，何況還有豐富的植物蛋白如各種“豆制品”等也在唱大戲，所以我們不可能在肉類消費上有突飛猛進的發(fā)展，人畢竟不是“食肉動物”。

　　2013年的H7N9事件，讓行業(yè)蒙羞、蒙冤、蒙難，禽肉消費一度跌入近幾年來的最低谷。隨著風波的平息、專業(yè)化的引導和輿論糾偏，未來對雞肉的消費會有一個恢復性增長過程，這取決于消費者信心、能力和潛力。因為豬肉是主角，在豬價潛水的時候，毛雞價格也會被拖累。這個恢復性增長也是起起伏伏、漫長的。

　　3 消費能力與消費潛力

　　消費能力取決于現(xiàn)在有多少人在吃、有多少想吃的人能吃得起。不論從習慣上還是信仰上來看，不吃雞的人很少，但想吃就吃的人有限，這與雞肉供應、家庭消費能力有密切關(guān)系，在很多地方，雞肉在農(nóng)民的餐桌上還是奢侈品。

　　未來有多少人開始熱衷于消費雞肉?未來隨著經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，又有多少人開始增加雞肉消費?不吃的開始吃了、吃得少的開始吃得多了，是否還有吃得多的開始減食的問題?這些因素會影響雞肉的未來消費。

　　另外雞肉的初加工和深加工、調(diào)味、產(chǎn)品規(guī)格、冷鏈供應、成本和安全性等，都直接或間接影響到消費能力和消費潛力的演化。

　　白羽肉雞生長周期短、成本低，未來隨著加工工藝和烹調(diào)技術(shù)的創(chuàng)新在消費上還有彈性上升空間，但這種消費增長的速度是漸進的，不是跳躍式的，是可期望的，但又不可寄予厚望。

　　二 規(guī)模化養(yǎng)殖與專業(yè)化生產(chǎn)

　　在發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖中，必然會涉及到專業(yè)化，只有專業(yè)的人干專業(yè)的事才靠譜，內(nèi)行和外行有著質(zhì)的區(qū)別，即使都是內(nèi)行，從業(yè)經(jīng)歷的不同也會表現(xiàn)為能力上的千差萬別。支撐規(guī)?；B(yǎng)殖的專業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的畜牧、獸醫(yī)、動物營養(yǎng)等，還包括整體設計、建筑、設備、機電、購銷、財務、管理、人力資源等專業(yè)。

　　就設計來講，現(xiàn)在很多規(guī)?；u場都自詡建有標準雞舍，請問什么是標準?很少有人能回答。是否很可笑，這讓我想起一句笑話：真理有兩條，你一條、我一條!沒有標準的標準就是不標準。只有冷靜下來，我們才能更理性地對待規(guī)模化養(yǎng)殖。

　　雞舍的尺寸(長度、跨度、高度)五花八門，你的管理參數(shù)就沒法借鑒和統(tǒng)一。地面養(yǎng)殖、發(fā)酵床養(yǎng)殖、網(wǎng)上養(yǎng)殖(留走廊、定期清糞)、網(wǎng)上養(yǎng)殖(不留走廊、出欄后一次性清糞)、籠養(yǎng)，都要走相對一致的建筑設計標準，這樣才能借鑒那些成功者的做法、經(jīng)驗并套用他們的參數(shù)。

　　未來的規(guī)?；B(yǎng)殖從建筑設計開始就要尊重那些養(yǎng)殖成功人士的意見和建議，規(guī)?；^對不是人力和勞動強度的疊加，要本著兩個基本原

　　則，即以雞為本、以人為本去設計，最大限度地給健康養(yǎng)殖保駕護航、最大限度的讓人從繁重的體力勞動中解脫出來，下力氣學習、用心操作，在機械化、自動化上走得更快、更輕松。此外，還要建立專業(yè)化的免疫隊、抓雞隊、清糞隊、沖刷和消毒隊等。

　　三 土地流轉(zhuǎn)與規(guī)?；l(fā)展

　　隨著土地流轉(zhuǎn)政策的實施，更有利于推動規(guī)?；I(yè)化、機械化種植業(yè)的發(fā)展，但對規(guī)?；B(yǎng)殖還是有很多的困難和限制。因為出于環(huán)保的要求，規(guī)?；B(yǎng)殖要遠離城鎮(zhèn)、村落、河流、水源等，基本耕地不能動、一般農(nóng)田本來就很少也不好動，未來的規(guī)?；B(yǎng)殖被壓縮到荒灘、荒山、廢棄的窯廠等很有限的地方了，何況這些地方也缺乏能支撐規(guī)模化養(yǎng)殖的資源，這種發(fā)展也是有限的。

　　不管怎么說，規(guī)?；偸勤厔荩皇切陆ǖ膱?、新發(fā)展的區(qū)域走的是規(guī)模化和專業(yè)化的道路;二是老場的改造、擴建，傳統(tǒng)養(yǎng)殖區(qū)域的集中和優(yōu)化，都會促進肉雞養(yǎng)殖規(guī)模化的發(fā)展。規(guī)模化是主流，養(yǎng)殖業(yè)會逐漸向養(yǎng)殖不發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)會成為新的增長點，但一定要注意整體規(guī)劃、土地綜合利用和系統(tǒng)開發(fā)。

　　傳統(tǒng)養(yǎng)殖密集區(qū)域會因為環(huán)保的要求、疫病防控的壓力逐漸淘汰落后、過剩、污染、散落的產(chǎn)能，這將更有利于“當?shù)?rdquo;規(guī)模化養(yǎng)殖的健康發(fā)展。解決規(guī)模化就是為了更好的實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化，從而實現(xiàn)健康養(yǎng)殖和滿足食品安全要求。規(guī)模化也是有限度的，不是以土地、資金、意愿為框架的，而是以能滿足生物安全的“全進全出”為條件的。

　　四 經(jīng)營管理與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定

　　1 管理的貢獻

　　單兵作戰(zhàn)靠智商，團隊作戰(zhàn)靠情商，規(guī)模化養(yǎng)殖其實就是一個團隊的集體運作，這里有分工、需要合作，需要情商、更需要管理。很多規(guī)?；B(yǎng)殖就敗在管理上。技術(shù)是兵器，管理是武術(shù)，就養(yǎng)殖戶來講技術(shù)很重要，就規(guī)模化養(yǎng)殖來講管理比技術(shù)更重要。管理是一門藝術(shù)，涉及到心態(tài)、心情、心理、溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)同。研究管理其實比研究養(yǎng)殖本身還難得多，要想打勝規(guī)模養(yǎng)殖這場戰(zhàn)爭，沒有管理是萬萬不能的，管理要從修身、凈心、醒腦開始。

　　2 經(jīng)營思路

　　白羽肉雞企業(yè)經(jīng)營思路如下：透視現(xiàn)狀，保持理性;預知未來，建立信心;長期規(guī)劃與短期目標相結(jié)合;生產(chǎn)計劃與市場需求相結(jié)合;養(yǎng)殖過程與食品安全相結(jié)合;發(fā)展規(guī)劃與國家政策相結(jié)合。如果管理是大大方方，更注重的是人性化，那么經(jīng)營就是斤斤計較，更注重數(shù)字化，整個過程最保險的就是要依賴精細化!

　　3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

　　現(xiàn)實情況是我們對戰(zhàn)略關(guān)注不夠、理解不透、缺位或錯位，反而對戰(zhàn)術(shù)則是過分關(guān)注，但是業(yè)內(nèi)之戰(zhàn)術(shù)普遍不統(tǒng)一、不規(guī)范、不標準、不可靠。急功近利是難以做到穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的，戰(zhàn)略不到位，我們對白羽肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景就看不到、看不遠、看不透，就沒有信心，就會迷茫。戰(zhàn)術(shù)不可靠，我們的養(yǎng)殖就是摸著石頭過河，很難趟出一條安全可靠、簡單而又能迅速復制的成功之路。

　　五、未來發(fā)展前景探討

　　1 發(fā)展格局

　　育種業(yè)將會更集中、更規(guī)范、更有理性;10 萬套以下的種雞場會淡出江湖，1 萬只以下的養(yǎng)殖戶將銷聲匿跡，這個時間不會很長。隨著規(guī)模化發(fā)展的加速推進，全行業(yè)有望重新布局基礎產(chǎn)業(yè)，今后場與場之間會相對更疏遠、更專業(yè)、更規(guī)范、更標準，環(huán)境將得到改善，自然隔離帶會再度被建立起來、病死雞無害化處理將更規(guī)范和安全(密封收集、集中加工)。白羽肉雞行業(yè)發(fā)展將由密集區(qū)向空白區(qū)逐漸稀釋;集團養(yǎng)殖將逐步實行“租賃經(jīng)營”和“承包制”以期擺脫困境，否則體制問題解決不了、機制就沒法建立、也不能很好地發(fā)揮作用。

　　2 技術(shù)路線

　　傳統(tǒng)的養(yǎng)殖技術(shù)會在辯證、辯論、比較和鑒別中得到繼承和發(fā)揚;對設備的使用將成為環(huán)控技術(shù)的重中之重，在這個方面，我們對設備的認識、理解、使用還遠遠不夠，還有太多的失誤和錯誤;探討并驗證新的免疫接種程序、產(chǎn)品、方法和技術(shù)，本著免疫保護越來越好、應激越來越小的原則進行;探討新的養(yǎng)殖模式和環(huán)境控制技術(shù)，如發(fā)酵床已經(jīng)在很多地方取得了很好的養(yǎng)殖成績;探討新的動物保健程序、產(chǎn)品和技術(shù)，從治病向防病轉(zhuǎn)型;探討新的針對一線養(yǎng)殖的管理流程、操作標準、執(zhí)行方法、評價體系。

　　3 盈利模式

　　規(guī)模化養(yǎng)殖是企業(yè)行為、經(jīng)濟行為、投資行為，不盈利是不行的。如何實現(xiàn)盈利?向管理要效益成為不二選擇!盈利模式只有一個系統(tǒng)支撐，即可復制的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理模式。管理帶來的價值首先是生產(chǎn)指標的改善和提高，單位生產(chǎn)成本降低，利潤空間增加。在這方面，我們的空間還很大，還有很多機會!科學技術(shù)是支撐養(yǎng)殖過程的重要因素，專業(yè)化管理永遠是打造養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)核心競爭力的源泉。管理不是簡單地管控養(yǎng)殖成本和費用，那樣會走入管理誤區(qū)，反而會每況愈下。有效的管理就是要研究員工的主動性、環(huán)境的可控性、雞的舒適度、產(chǎn)品的性價比、生產(chǎn)效率與效益、投入產(chǎn)出比等。

　　4 品牌塑造

　　未來白羽肉雞的發(fā)展要塑造兩個品牌：

　　(1)健康養(yǎng)殖品牌：要突出過程控制、飼養(yǎng)日志、化驗(飼料、飲水、藥物)、檢測(抗體、病原、環(huán)境)和追溯(文字、數(shù)字、圖片、檔案)。

　　(2)食品安全品牌：包括健康的養(yǎng)殖基地、嚴格的過程控制、宰前抽樣檢測、產(chǎn)地檢疫、屠宰監(jiān)控、食品加工、調(diào)理調(diào)味、包裝和銷售(冷鏈儲運)。

　　品牌起來了，消費就起來了，養(yǎng)殖也就起來了。現(xiàn)在是魚龍混雜、魚目混珠時期，難怪消費者不領情、不信任。金杯銀杯不如消費者的口碑，未來白羽肉雞養(yǎng)殖品牌的建立，是從業(yè)人員不容忽視和不可推辭的義務和責任。

　　5 健康發(fā)展

　　雞肉的優(yōu)勢隨著科普和宣傳會被越來越多的人認識并接受，這會給雞肉消費帶來美好的未來，畢竟目前國人對雞肉的認識沒有豬肉那么深遠?，F(xiàn)代社會消費模式多樣化，冰鮮品、調(diào)理品、熟食都將各顯其能，真正“秀雞肉”的時候快到了。白羽肉雞行業(yè)發(fā)展要和消費相匹配，否則會出現(xiàn)新的供求不平衡，導致市場波動。尤其是祖代、父母代雞的引種和繁育要把握好節(jié)奏，不能再坐過山車了，無度和過度發(fā)展都是有錢人在賭，十賭九輸。未來要實現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)殖，打造產(chǎn)業(yè)基地;專業(yè)化管理，實現(xiàn)健康養(yǎng)殖;規(guī)范化加工，保障食品安全。