進(jìn)入2018年，全國豬價(jià)總體處于周期性下降通道，呈低位振蕩走勢。面對生豬市場周期性波動(dòng)的“怪圈”，海南農(nóng)墾將如何保持生豬產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展？
“通過整合墾區(qū)內(nèi)部散養(yǎng)模式，逐步實(shí)現(xiàn)墾區(qū)生豬養(yǎng)殖集約化、規(guī)?；?、無害化、生態(tài)化和資源化。”海墾畜牧集團(tuán)董事長王蘭告訴記者，調(diào)整優(yōu)化墾區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)布局，提升養(yǎng)殖效率，有助于規(guī)避豬周期風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)際上，對墾區(qū)生豬存量進(jìn)行整合，最終實(shí)現(xiàn)“五化”，不僅是應(yīng)對市場波動(dòng)所采取的策略，也是貫徹落實(shí)省長沈曉明去年到海南農(nóng)墾調(diào)研時(shí)對海墾生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出的部署和要求。而作為承攬海南農(nóng)墾“肉籃子”建設(shè)的主要單位之一，海墾畜牧集團(tuán)也肩負(fù)著統(tǒng)籌墾區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展及整合提升全省生豬產(chǎn)業(yè)的重任。
“目前豬價(jià)一路走低，進(jìn)一步壓縮了養(yǎng)殖戶的利潤空間，一批小散弱的養(yǎng)殖戶自動(dòng)退出，因此整合成本也相應(yīng)地變低，這是一個(gè)很好的整合時(shí)機(jī)。”省畜牧技術(shù)推廣站站長謝有志說。
目前，該集團(tuán)正嘗試采取“公司+農(nóng)戶”的模式進(jìn)行初步整合，以進(jìn)一步提高墾區(qū)生豬規(guī)?；B(yǎng)殖的比例。具體做法是：集團(tuán)與養(yǎng)殖戶簽訂協(xié)議，將豬苗、獸藥、飼料、技術(shù)提供給養(yǎng)殖戶，養(yǎng)殖戶負(fù)責(zé)提供養(yǎng)殖的場地和勞動(dòng)力，生豬達(dá)到出欄重量后，集團(tuán)再將肥豬收回并支付養(yǎng)殖費(fèi)用。協(xié)議規(guī)定，養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)規(guī)模應(yīng)達(dá)到每年出欄1000頭以上，且每批次不少于500頭。
“我已經(jīng)養(yǎng)了十幾年豬，都是有賺有賠?，F(xiàn)在，與畜牧集團(tuán)簽訂了養(yǎng)豬協(xié)議，不用再承擔(dān)行情風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力，穩(wěn)賺不賠。”金江農(nóng)場公司三道基地十隊(duì)養(yǎng)殖戶莫富勝對記者說。
采取“公司+農(nóng)戶”的模式，只是整合所下的第一步棋。在對墾區(qū)生豬養(yǎng)殖情況進(jìn)行摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，海墾畜牧集團(tuán)編寫了《海南農(nóng)墾內(nèi)部生豬存量整合方案》。
該方案提出，在未來五年內(nèi)，海墾畜牧集團(tuán)將逐步建設(shè)一批高度集約化、生態(tài)化、環(huán)境友好型的仔豬繁育場、配套養(yǎng)殖小區(qū)和職工養(yǎng)殖合作社，創(chuàng)建一批現(xiàn)代化、良種化、自動(dòng)化的示范場和“豬—沼—膠（果、菜）”種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)循環(huán)示范點(diǎn)，通過示范推廣帶動(dòng)墾區(qū)散養(yǎng)戶逐步接受集約化、規(guī)?；酿B(yǎng)殖模式，從而實(shí)現(xiàn)散養(yǎng)整合，使墾區(qū)生豬年出欄穩(wěn)定在150萬頭。
據(jù)了解，海南農(nóng)墾對墾區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)的整合，不僅是單純的養(yǎng)殖整合，還要在飼料、技術(shù)、種苗、品牌、環(huán)保、銷售屠宰等方面實(shí)現(xiàn)整合，通過全面統(tǒng)籌，逐步提升海南農(nóng)墾在全省生豬產(chǎn)業(yè)保供給、平物價(jià)、提供放心安全豬肉產(chǎn)品方面的統(tǒng)籌力和生產(chǎn)力。
“整合之后，墾區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值24億元，同時(shí)可直接帶動(dòng)3000多人就業(yè)，間接帶動(dòng)6000名海墾職工和貧困戶脫貧致富。”王蘭說。
