2月18日至20日，新希望六和股份有限公司（以下簡稱“新希望六和”）2012年終總經(jīng)理工作會議在北京隆重召開。新希望六和董事會及經(jīng)營層等900人參加了會議。新希望集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)列席會議。
此次大會由辦公室主任張明貴主持，主題為“加壓、變革、創(chuàng)新、發(fā)展”。新希望六和董事會及經(jīng)營班子在會上作重要發(fā)言。
“加壓”——人無壓力輕飄飄
劉永好董事長在大會上作了“新的30年，親，準(zhǔn)備好了嗎？”主題發(fā)言。他首先從企業(yè)整體發(fā)展、經(jīng)營、管理、協(xié)同等四個(gè)方面回顧了新希望六和在2012年的總體狀況，同時(shí)布置了企業(yè)未來發(fā)展的三大戰(zhàn)略及2013年五項(xiàng)重點(diǎn)工作。
“2012年的工作，既有成就，也有所不足，所以我們要給自己加壓。”劉永好董事長說，“我們董事會和經(jīng)營層都必須有壓力，人無壓力輕飄飄。”只有在壓力下，才會最大限度發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)工作潛質(zhì)，不斷變革與創(chuàng)新，從而求得發(fā)展。
“變革”——不因循守舊
“我們要當(dāng)機(jī)立斷，圍繞基本戰(zhàn)略，果斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品安全有保障、發(fā)展有規(guī)模，經(jīng)營有效益、成本要領(lǐng)先，保證可持續(xù)地發(fā)展。要打破常規(guī)，不因循守舊。勇于變革，勇于創(chuàng)新。”董事長在大會上強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的變革也是保障發(fā)展成果實(shí)現(xiàn)的重要前提。
“創(chuàng)新”——經(jīng)理人要有四種精神
董事長指出，經(jīng)理人要有四種精神，其一，就是要時(shí)時(shí)、事事有創(chuàng)新的精神，遇到突出困難，鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)爭鳴、允許試錯(cuò)，以系統(tǒng)化思維創(chuàng)新破解難題。其二，要有變革的勇氣和決心；其三，經(jīng)理人還要做到自身的學(xué)習(xí)每年都應(yīng)該有進(jìn)步，不落后時(shí)代；此外，安全意識要時(shí)刻具備。
從馬云到馬化騰、從李彥宏到張躍。董事長結(jié)合當(dāng)今成功創(chuàng)新案例，娓娓道來、深入淺出。他強(qiáng)調(diào)，只有創(chuàng)新，才能有發(fā)展，更好的為社會創(chuàng)造價(jià)值。
“發(fā)展”——新征程、新目標(biāo)
黨的十八大的成功召開，以及近期中央一號文件的頒布，再次為今后農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向和道路。董事長強(qiáng)調(diào)，公司管理層需了解、熟悉相關(guān)的各項(xiàng)政策，從而制定與實(shí)施與其相順應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，董事長提出：“我們自身企業(yè)的發(fā)展要堅(jiān)持三大戰(zhàn)略不動搖。即高度重視人與文化建設(shè)不動搖、讓家人有安全感，員工有成就感、成長感、成員感；堅(jiān)定打造世界級農(nóng)牧企業(yè)目標(biāo)不動搖；堅(jiān)定安全是我們的生命線不動搖。”在當(dāng)天的大會上，董事會領(lǐng)導(dǎo)及總裁班子，分別就各自主管工作和分管區(qū)域，對新的一年的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了明晰部署。
黃炳亮在大會上作了 “畜牧飼料業(yè)發(fā)展”的報(bào)告，他從農(nóng)產(chǎn)品供給保障機(jī)制、健全農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制等方面闡述了2013年中央一號文件學(xué)習(xí)體會。
張效成從新模式、團(tuán)隊(duì)、文化等方面闡述了企業(yè)發(fā)展壯大后的具體做法。
黃代云以“堅(jiān)持、強(qiáng)基、務(wù)實(shí)——面對2013及未來30年的思考”與大家分享了企業(yè)文化建設(shè)、食品安全、社會責(zé)任等方面的經(jīng)驗(yàn)和看法。
陶煦以“變革商業(yè)模式，提升發(fā)展質(zhì)量”為題作了報(bào)告，他首先回顧了新希望六和商業(yè)模式的演進(jìn)，并從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率，新區(qū)域、新業(yè)務(wù)等方面闡述了“提升發(fā)展質(zhì)量”的具體做法。
此次大會各級領(lǐng)導(dǎo)既總結(jié)了2012年的成績和不足，也對2013年的工作目標(biāo)、實(shí)施方案作了細(xì)致的安排和部署。必將推動新希望六和這艘農(nóng)業(yè)巨輪駛向既定的海域，乘風(fēng)破浪、勇往直前。
大會花絮
——形式簡樸、內(nèi)容豐盛
本次會議積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”的精神。達(dá)成勤儉、務(wù)實(shí)、高效的共識。會期安排緊湊、會場不擺鮮花、不設(shè)領(lǐng)導(dǎo)專席、減少條幅懸掛數(shù)量。餐飲方面以自助餐為主，減少浪費(fèi)，用餐結(jié)束后，對未啟用的酒水飲料做好回收。住宿方面，及時(shí)掌握入住和退宿情況，避免額外費(fèi)用。
董事長在本次大會的發(fā)言中適時(shí)采用了當(dāng)前流行的網(wǎng)絡(luò)語言，既親切幽默，拉近了與員工的心理距離，又營造了歡樂的會議氛圍。
與會人員對大會各方面安排及效果感到滿意。一位與會領(lǐng)導(dǎo)表示：“這是自己最滿意、最動容的一次會議。”另有參會人員感慨道：“會議充滿人文關(guān)懷，會風(fēng)務(wù)實(shí)高效，前所未有。”
此次大會由辦公室主任張明貴主持，主題為“加壓、變革、創(chuàng)新、發(fā)展”。新希望六和董事會及經(jīng)營班子在會上作重要發(fā)言。
“加壓”——人無壓力輕飄飄
劉永好董事長在大會上作了“新的30年，親，準(zhǔn)備好了嗎？”主題發(fā)言。他首先從企業(yè)整體發(fā)展、經(jīng)營、管理、協(xié)同等四個(gè)方面回顧了新希望六和在2012年的總體狀況，同時(shí)布置了企業(yè)未來發(fā)展的三大戰(zhàn)略及2013年五項(xiàng)重點(diǎn)工作。
“2012年的工作，既有成就，也有所不足，所以我們要給自己加壓。”劉永好董事長說，“我們董事會和經(jīng)營層都必須有壓力，人無壓力輕飄飄。”只有在壓力下，才會最大限度發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)工作潛質(zhì)，不斷變革與創(chuàng)新，從而求得發(fā)展。
“變革”——不因循守舊
“我們要當(dāng)機(jī)立斷，圍繞基本戰(zhàn)略，果斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品安全有保障、發(fā)展有規(guī)模，經(jīng)營有效益、成本要領(lǐng)先，保證可持續(xù)地發(fā)展。要打破常規(guī)，不因循守舊。勇于變革，勇于創(chuàng)新。”董事長在大會上強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的變革也是保障發(fā)展成果實(shí)現(xiàn)的重要前提。
“創(chuàng)新”——經(jīng)理人要有四種精神
董事長指出，經(jīng)理人要有四種精神，其一，就是要時(shí)時(shí)、事事有創(chuàng)新的精神，遇到突出困難，鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)爭鳴、允許試錯(cuò)，以系統(tǒng)化思維創(chuàng)新破解難題。其二，要有變革的勇氣和決心；其三，經(jīng)理人還要做到自身的學(xué)習(xí)每年都應(yīng)該有進(jìn)步，不落后時(shí)代；此外，安全意識要時(shí)刻具備。
從馬云到馬化騰、從李彥宏到張躍。董事長結(jié)合當(dāng)今成功創(chuàng)新案例，娓娓道來、深入淺出。他強(qiáng)調(diào)，只有創(chuàng)新，才能有發(fā)展，更好的為社會創(chuàng)造價(jià)值。
“發(fā)展”——新征程、新目標(biāo)
黨的十八大的成功召開，以及近期中央一號文件的頒布，再次為今后農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向和道路。董事長強(qiáng)調(diào)，公司管理層需了解、熟悉相關(guān)的各項(xiàng)政策，從而制定與實(shí)施與其相順應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，董事長提出：“我們自身企業(yè)的發(fā)展要堅(jiān)持三大戰(zhàn)略不動搖。即高度重視人與文化建設(shè)不動搖、讓家人有安全感，員工有成就感、成長感、成員感；堅(jiān)定打造世界級農(nóng)牧企業(yè)目標(biāo)不動搖；堅(jiān)定安全是我們的生命線不動搖。”在當(dāng)天的大會上，董事會領(lǐng)導(dǎo)及總裁班子，分別就各自主管工作和分管區(qū)域，對新的一年的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了明晰部署。
黃炳亮在大會上作了 “畜牧飼料業(yè)發(fā)展”的報(bào)告，他從農(nóng)產(chǎn)品供給保障機(jī)制、健全農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制等方面闡述了2013年中央一號文件學(xué)習(xí)體會。
張效成從新模式、團(tuán)隊(duì)、文化等方面闡述了企業(yè)發(fā)展壯大后的具體做法。
黃代云以“堅(jiān)持、強(qiáng)基、務(wù)實(shí)——面對2013及未來30年的思考”與大家分享了企業(yè)文化建設(shè)、食品安全、社會責(zé)任等方面的經(jīng)驗(yàn)和看法。
陶煦以“變革商業(yè)模式，提升發(fā)展質(zhì)量”為題作了報(bào)告，他首先回顧了新希望六和商業(yè)模式的演進(jìn)，并從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率，新區(qū)域、新業(yè)務(wù)等方面闡述了“提升發(fā)展質(zhì)量”的具體做法。
此次大會各級領(lǐng)導(dǎo)既總結(jié)了2012年的成績和不足，也對2013年的工作目標(biāo)、實(shí)施方案作了細(xì)致的安排和部署。必將推動新希望六和這艘農(nóng)業(yè)巨輪駛向既定的海域，乘風(fēng)破浪、勇往直前。
大會花絮
——形式簡樸、內(nèi)容豐盛
本次會議積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”的精神。達(dá)成勤儉、務(wù)實(shí)、高效的共識。會期安排緊湊、會場不擺鮮花、不設(shè)領(lǐng)導(dǎo)專席、減少條幅懸掛數(shù)量。餐飲方面以自助餐為主，減少浪費(fèi)，用餐結(jié)束后，對未啟用的酒水飲料做好回收。住宿方面，及時(shí)掌握入住和退宿情況，避免額外費(fèi)用。
董事長在本次大會的發(fā)言中適時(shí)采用了當(dāng)前流行的網(wǎng)絡(luò)語言，既親切幽默，拉近了與員工的心理距離，又營造了歡樂的會議氛圍。
與會人員對大會各方面安排及效果感到滿意。一位與會領(lǐng)導(dǎo)表示：“這是自己最滿意、最動容的一次會議。”另有參會人員感慨道：“會議充滿人文關(guān)懷，會風(fēng)務(wù)實(shí)高效，前所未有。”
