2012年7月20日，雨潤集團(tuán)2012屆首批大學(xué)生員工軍訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束。此次活動(dòng)歷時(shí)12天，軍訓(xùn)600人，均為大學(xué)生新員工。雨潤控股集團(tuán)資深副總裁馬明業(yè)等雨潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、臨汾旅政治部副主任夏建喜等臨汾旅領(lǐng)導(dǎo)參加了軍訓(xùn)檢閱。雨潤食品集團(tuán)副總裁楊林偉鼓勵(lì)大學(xué)生新員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，盡快轉(zhuǎn)變角色、融入企業(yè)，早日肩負(fù)起雨潤長遠(yuǎn)發(fā)展的重大責(zé)任和神圣使命。軍訓(xùn)結(jié)束后這批大學(xué)生新員工將邁入雨潤的一線工作崗位開始車間實(shí)習(xí)鍛煉，同時(shí)也將邁向人生新的起點(diǎn)。 　　對于人才隊(duì)伍建設(shè)，雨潤集團(tuán)十分重視人才培養(yǎng)模式的作用。楊林偉在講話中說：“人才是企業(yè)之本，是集團(tuán)發(fā)展最重要的資源之一，也是企業(yè)最緊缺的資源。為此，我們提出并實(shí)施后備總經(jīng)理級(jí)和后備科級(jí)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。同時(shí)，我們堅(jiān)持‘品德為先，業(yè)績第一’的用人原則對人才進(jìn)行選拔、培養(yǎng)。我們不以職位論英雄，不以歷史評(píng)英雄，我們希望給更多的新員工機(jī)會(huì)，特別是那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心、有責(zé)任心，并對企業(yè)高度忠誠、高度敬業(yè)的同志們。集團(tuán)需要的人才是能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、培養(yǎng)人才的人。通過對人才培養(yǎng)模式的思考，結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)提出了‘輪崗’、‘過關(guān)式’的人才培養(yǎng)模式，希望通過這種方式，培養(yǎng)出符合公司人才需要的復(fù)合型、實(shí)戰(zhàn)型、素質(zhì)過硬的現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)而為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。”
　　雨潤集團(tuán)近年來不斷拓展人才工作思路，自2000年起，本著大規(guī)模發(fā)展和人才大量需求的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地持續(xù)引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生并加大培養(yǎng)力度。同時(shí)全面貫徹“優(yōu)進(jìn)后退”的人才選拔機(jī)制和“七個(gè)優(yōu)選法”的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，有力推進(jìn)員工的成長并保證其與企業(yè)需求同步，形成良好的用人機(jī)制，切實(shí)有效地引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。