圣農(nóng)集團董事長、圣農(nóng)發(fā)展總裁傅芬芳在慶功儀式上對項目團隊給予高度評價：
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在公司全體同仁和MTC團隊的共同努力下，我們圓滿完成了這個重大項目。MTC以豐富的行業(yè)經(jīng)驗和高度的責任心，確保了項目順利落地。
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傅芬芳同時強調(diào)了這一項目對圣農(nóng)的深遠意義：作為所有業(yè)務系統(tǒng)運行的核心底座，SAP系統(tǒng)的全面上線，為圣農(nóng)數(shù)字化建設奠定了堅實基礎。
戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，扎實走好每一步
圣農(nóng)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因源于對管理挑戰(zhàn)的深刻認識。圣農(nóng)集團董事長、圣農(nóng)發(fā)展總裁傅芬芳表示，白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)管理訴求差異顯著，甚至可以說是屬于完全不同的行業(yè)。在飼料板塊，管理以成本、質(zhì)量為重；養(yǎng)殖板塊注重標準化與健康營養(yǎng)；屠宰板塊追求質(zhì)量管控和效益最大化；銷售板塊則追求供需平衡和客戶滿意。要建設好全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理平臺，既要精通各板塊業(yè)務特點，更要站在全局高度實現(xiàn)整體效益最優(yōu)。
作為全球最完整配套的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，圣農(nóng)的數(shù)字化建設方針概括為「縱向貫通」與「橫向協(xié)同」兩大方向?？v向上，圣農(nóng)通過數(shù)字化實現(xiàn)了從集團到基層的經(jīng)營透明，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐；橫向上，圣農(nóng)打通了從種源到零售全產(chǎn)業(yè)鏈，打破了各業(yè)務板塊的信息墻，全面提升了管理和協(xié)同效率。圣農(nóng)通過這一里程碑式的項目，不僅推動了全集團的數(shù)字化、精細化運營，也為整個家禽產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴經(jīng)驗。
2023年3月圣農(nóng)集團攜手MTC麥匯信息正式啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。為了確保項目的成功落地，圣農(nóng)從集團數(shù)字化咨詢起步，系統(tǒng)的部署經(jīng)歷了試點和全國推廣階段：
●第一階段，開展數(shù)字化管理咨詢，為未來3-5年數(shù)字化發(fā)展做好頂層設計；
●第二階段，在光澤基地試點SAP+MTC智慧農(nóng)場項目，構建全產(chǎn)業(yè)鏈管理模板；
●第三階段，將成功經(jīng)驗推廣至全集團，實現(xiàn)集團“大一統(tǒng)”。
2024年12月，歷時646天，圣農(nóng)集團SAP+MTC智慧農(nóng)場一期、二期項目成功上線。項目的成功實施，標志著圣農(nóng)集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅實的步伐。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：改變家禽管理的游戲規(guī)則
數(shù)字化使得圣農(nóng)集團在食品安全全程可追溯、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高效、精細化管控降低運營成本，以及數(shù)據(jù)洞察輔助戰(zhàn)略決策等方面取得了顯著成效。
傅芬芳董事長表示：“通過系統(tǒng)，我現(xiàn)在可以清晰地看到每個產(chǎn)品、客戶、渠道的毛利率貢獻，這在之前是完全做不到的。基于這些數(shù)據(jù)洞察，我們已經(jīng)開始進行策略調(diào)整。我相信數(shù)字化將帶動圣農(nóng)的管理實現(xiàn)騰飛。”
回首項目啟動前，圣農(nóng)集團內(nèi)部宛如數(shù)據(jù) “割據(jù)” 戰(zhàn)場，兩套核心管理系統(tǒng)與多個零散外圍系統(tǒng)各自為政，各業(yè)務單元也存在信息孤島，制約企業(yè)的經(jīng)營效率。
為打破信息壁壘，圣農(nóng)集團選擇以SAP ERP（SAP S/4HANA）作為集團的數(shù)字化管理底座，用“一套語言”、“一個大腦”，管理集團財務、采購、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、庫存等業(yè)務的運營流程和數(shù)據(jù)，同時通過集成飼料配方、智慧農(nóng)場、倉儲等系統(tǒng)，對接飼料、養(yǎng)殖、屠宰等板塊執(zhí)行層信息，實現(xiàn)從種源到食品全產(chǎn)業(yè)鏈精細化管理。
同時，項目還需攻克系統(tǒng)集成難關，實現(xiàn)SAP與SRM、Brill、CRM、WMS等18個外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，對技術能力和項目管理水平提出了嚴峻考驗。
一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局
項目從2023年3月啟動至今共歷時646天。期間，圣農(nóng)各業(yè)務部門全力投入，展現(xiàn)出推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅定決心。
圣農(nóng)集團副總裁安翔在慶功會上回顧道：“21個月來，項目組成員曾一起吃過泡面、睡過行軍床。盡管過程艱辛，但在各方共同努力下最終圓滿交付。”
服務團隊MTC麥匯信息的SAP項目組和智慧農(nóng)場項目組憑借14年農(nóng)牧食品行業(yè)經(jīng)驗，全程助力圣農(nóng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
MTC董事長盧富平表示：
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從項目啟動到今天，是646天。而從我第一次來訪圣農(nóng)到今天，已有5111天。我們用長期主義踐行'不負信賴'，為圣農(nóng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。
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圣農(nóng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：為行業(yè)樹立標桿
業(yè)內(nèi)人士指出，作為亞洲最大的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，圣農(nóng)此次建成從種源到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理體系，無疑在農(nóng)牧行業(yè)樹立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿，為全球家禽產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的思路和解決方案。隨著圣農(nóng)數(shù)字化建設的不斷深化，尤其是在食品領域的持續(xù)發(fā)力，圣農(nóng)有望為我國食品行業(yè)數(shù)字化變革提供更多可借鑒的成功經(jīng)驗。
總結而言，圣農(nóng)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)自身的一次革命，更是全球家禽產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一次重要實踐。其成功經(jīng)驗，無疑將激勵和引導更多企業(yè)邁向數(shù)字化、智能化的未來。
