企業(yè)內部各級管理人員構成了企業(yè)內部的主要領導組織，涵蓋了從企業(yè)高、中、低幾級管理，在企業(yè)日常經營管理中，發(fā)揮著承上啟下、起承轉合的作用，毫不夸張地說，這些各級管理人員是企業(yè)的中堅，是企業(yè)生存與發(fā)展的中流砥柱。
火車跑得快，全靠車頭帶。良好的企業(yè)干部隊伍建設，對于企業(yè)的生存與發(fā)展尤其重要。
“勇者用其勇、仁者用其人，智者用其智。”對于企業(yè)各級管理人員的選拔，一般來說都是按照“德才兼?zhèn)?，量才為?rdquo;的原則與標準。
對于企業(yè)各級管理人員的選拔與任用，必須堅持“德才兼?zhèn)?，量才為?rdquo;的原則。對于其任職后的工作績效考核，我認為，還必須引申到四個“管”作為具體的考核標準，這四個“管”，具體就是：想管、敢管、善管與管好。
一、何謂“想管、敢管、善管與管好”？
首先是“想管”。
所謂“想管”，指的是管理人員出于自身崗位職責要求，為履行本職崗位職責，基于工作責任，理所當然的要將自己分管的事務管起來，往小的說，這是通常所說的“上身”；往大的說，那就是“責任”。因此，“想管”是管理人員的責任，是管理人員應有的工作認識定位，是首要的、先決的，是管理人員做好工作的基礎；
其次是“敢管”。
所謂“敢管”，指的是管理人員面對所管理的事務，必須責無旁貸與舍我其誰，必須在自身職責范圍內，大膽，果敢，勇于擔當，往小的說，這是通常所說的“上心”；往大的說，那就是“擔當”，“敢管”可以說是管理人員的主動作為，是應有的工作態(tài)度；
再次是“善管”。
所謂“善管”，，指的是管理人員面對所管理的事務，必須要有良好的工作方法，能夠依照企業(yè)的制度與規(guī)范，切實管起來，理順好。顯而易見，“善管”說的是管理人員應有的管理智慧、技能與工作方法；
最后就是“管好”。
所謂“管好”，指的是管理人員工作的效果，管理人員的工作績效要良好，因此，“管好”這是對管理人員工作質與量的要求。
二、“想管、敢管、善管與管好”的關系。
概括來說，“想管”是管理人員的“責任”，而“敢管”則是管理人員的“擔當”，“責任與擔當”這兩者都是管理人員的主觀能動性，是管理人員做好工作的思想基礎；至于“善管”則是指管理人員的良好工作方法，是管理上的智慧與技能。
因此，“想管”與“敢管”是基礎，“善管”是方法，這三項都是管理者做好工作的前提條件，而最后的“管好”就是前三項“管”的最終目的與歸依。
三、對企業(yè)管理人員績效考核的思考。
在企業(yè)的經營管理實踐中，不難看到在企業(yè)內部，絕大部分的企業(yè)管理人員在被選拔任用后，基本能夠初心不改，銳意進取，工作兢兢業(yè)業(yè)，堅持積極、主動與進取的工作作風，不斷取得工作上的進步，并通過自己的工作積累，不斷豐富自身管理經驗，提升了工作能力，也拓寬了個人成長與晉升的空間。
但是，也有部分管理人員在被選拔任用后，認為自己個人事業(yè)已經上了個新臺階，產生了舒口氣，緩一緩，在其位不謀其政，甚至出現(xiàn)了“懶政、惰政”，尸位素餐，表現(xiàn)出消極，被動與疲沓的工作作風，對待工作采取“推與拖”的態(tài)度，其工作績效可想而知。
因此，針對企業(yè)內部管理人員績效考核，必須堅持以“想管、敢管、善管與管好”這四項指標，尤其要注重對“想管、敢管”即“責任與擔當”方面的考核，對于不符合這個條件的管理人員，堅決按照“能上能下”的原則進行調整；其次就是對管理人員的“善管”即工作方法進行考核，更多的是著力于對其工作方法的學習、引導，循序漸進，培養(yǎng)管理技巧，提升管理技能，增強其工作的智慧與自信，不斷取得新的進步。
四、結語。
“想管、敢管、善管與管好”，一方面是企業(yè)對于各級管理人員的工作要求，是對企業(yè)管理人員的考核標準，另一方面，也是企業(yè)管理人員自身的工作素質要求，是工作的出發(fā)點與工作的方向和目標，兩者不是簡單對立的，而是有機統(tǒng)一的。
只要企業(yè)的各級管理人員牢牢記住自身肩上責任，對于管理工作勇于擔當，在管理工作中足智多謀與多謀善斷，切實履行本職工作，就一定能夠在本職工作中不斷學習與提升管理智慧，掌握管理技巧，提升管理技能，取得較好的管理績效，并為自身在管理層級的晉升打下堅實的基礎。
